Após a vitória, Cornacchia disse que seu telefone estava repleto de mensagens de texto de amigos, ex-alunos e membros da mídia. Sua escola, uma universidade jesuíta com sede em Jersey City, NJ, com cerca de 3.000 alunos matriculados e uma doação de menos de US$ 40 milhões, já havia participado de três torneios e não ganhou nenhum jogo.
O time venceu os dois jogos seguintes, antes de cair na final regional para a Carolina do Norte.
A realização do torneio foi boa para os negócios. Nos oito meses anteriores à vitória de St. Peter’s sobre Kentucky, a universidade vendeu cerca de US$ 58 mil em mercadorias, disse Cornacchia. Após a reviravolta e até o final daquele mês, vendeu mais de US$ 300 mil em mercadorias e ficou sem estoque em questão de dias. Os compromissos anuais dos doadores aumentaram de 450.000 dólares para mais de 2 milhões de dólares.
Em 2006, após a improvável corrida de George Mason à Final Four, um professor da universidade estimou que a escola havia recebido mais de US$ 600 milhões em publicidade gratuita e um aumento de 22% nas inscrições. Para as escolas públicas que participam do torneio, um salto subsequente no número de alunos vindos de fora do estado aumenta a receita com as mensalidades.
Nas primeiras horas após a vitória sobre o Kentucky, o St. Peter’s foi pego de surpresa. Ao contrário de seus colegas em escolas maiores, que geralmente são desligados de tarefas domésticas, os funcionários da universidade se viram pessoalmente cuidando dos pedidos de ingressos para o próximo jogo do time, bem como dos pedidos de ingressos para a temporada do ano seguinte.
Brad Hurlbut, diretor atlético da Fairleigh Dickinson, cujo time de basquete masculino derrotou Purdue no ano passado, descreveu “carregar caixas e aspirar lixo” em seu escritório em Hackensack, NJ, muito longe dos deveres de seus colegas em escolas maiores. .
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