Quando Joe Biden concorreu à presidência há quatro anos, ele concorreu como candidato elegível – um democrata moderado e amplamente atraente de Scranton, Pensilvânia, que poderia derrotar Donald Trump.
Não há muitos sinais de sua antiga força eleitoral em uma nova série de pesquisas do New York Times/Siena College sobre os seis estados que provavelmente decidirão a presidência. Trump lidera Biden em cinco dos seis estados – Pensilvânia, Arizona, Geórgia, Nevada e Michigan – o que provavelmente seria suficiente para lhe dar os 270 votos eleitorais necessários para vencer. Biden lidera no sexto estado, Wisconsin.
Trump lidera por pelo menos quatro pontos percentuais em cada um dos outros cinco estados:
Os resultados surpreendentes parecem refletir mais a fraqueza de Biden do que a força de Trump. Trump é tão impopular como era quando perdeu as eleições há três anos, se não um pouco mais.
Em vez disso, a mudança é a visão do público sobre Biden. Durante o seu mandato, as atitudes em relação a ele tornaram-se decididamente negativas. Nas últimas eleições, os eleitores o consideraram mais simpático que Trump, com melhor temperamento e personalidade mais atraente. Essas vantagens desapareceram em grande parte.
Em vez disso, os eleitores dizem que estão preocupados com a forma como Biden lida com a economia e com a sua idade. Mais de 70 por cento dos eleitores registados nos campos de batalha concordam com a afirmação de que Biden é “muito velho para ser um presidente eficaz”, acima dos cerca de 30 por cento no período que antecedeu as últimas eleições.
Biden parece ser especialmente fraco entre os eleitores jovens, negros e hispânicos. Num grande afastamento das tendências eleitorais recentes, ele e Trump estão essencialmente empatados entre os eleitores com idades compreendidas entre os 18 e os 29 anos, embora os eleitores jovens tenham tendido a apoiar os Democratas por uma ampla margem nos ciclos recentes.
Entre os eleitores negros, mais de 90% dos quais geralmente apoiam os democratas, Biden lidera apenas por 71-22. Ele detém apenas 50% dos eleitores hispânicos nos campos de batalha, abaixo dos mais de 60% no último ciclo.
Falta um ano
Faltando um ano para as eleições, ainda há muito tempo para a corrida mudar. Em contraste com há quatro anos, a sondagem revela um eleitorado desinteressado, descontente e insatisfeito, preparando o terreno para uma campanha potencialmente volátil. E, historicamente, os presidentes em exercício têm ficado atrás nesta fase da corrida, apenas para reunir os seus antigos apoiantes quando a campanha está em andamento.
Se há boas notícias para Biden, é que o seu caminho para a reeleição passa por círculos eleitorais tradicionalmente democratas, como os eleitores jovens, negros e hispânicos. A sondagem sugere que estes eleitores continuam abertos a apoiar um democrata contra Trump. Ainda é possível que uma campanha polarizadora – focada em questões como o aborto e a democracia, que dividem o eleitorado em linhas familiares e favoráveis a Biden – lhe permita reunir e reenergizar a coligação de eleitores que o trouxe à Casa Branca.
No entanto, a sondagem sugere que o caminho de Biden será desafiador. Quase metade dos eleitores registados (49 por cento) nos estados decisivos dizem que “quase não há hipótese” de o apoiarem, uma indicação da profundidade da sua insatisfação.
Nesta fase inicial, não tenho a certeza de até que ponto levar a sério os eleitores de tendência tradicionalmente democrata, que dizem que “quase não há hipótese” de apoiarem Biden. À medida que a corrida avança, as atitudes podem mudar rapidamente. Mas, um ano depois, Biden enfrenta grandes desafios para a sua reeleição.
Para mais: Se você estiver interessado em uma análise mais aprofundada, pode ler minha análise completa – incluindo o papel potencialmente decisivo dos eleitores que dizem que votariam em Kamala Harris, mas não em Biden. E aqui está o artigo do meu colega Shane Goldmacher sobre as pesquisas.
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Vidas vividas: David Kirke era um extravagante caçador de emoções que realizou o que é amplamente reconhecido como o primeiro bungee jump moderno. Ele morreu aos 78 anos.
FALAR | DA REVISTA TIMES
Em janeiro, conversei com o cientista da computação, podcaster e autor Cal Newport sobre por que o local de trabalho digital pode ser tão chato.
Quando mencionei a algumas pessoas que estava conversando com você e que você escreveu sobre trabalho e tecnologia, todas elas disseram que tinham problemas para se concentrar na frente de seus computadores. Então, para as pessoas que não conseguem evitar navegar pelas abas abertas a cada cinco minutos, qual é o seu maior conselho?
A mudança crítica de mentalidade é compreender que mesmo pequenas mudanças de contexto são um veneno para a produtividade. Costumávamos realizar multitarefas, e então surgiram pesquisas e disseram que você não pode literalmente realizar multitarefas. Seu cérebro não pode ter sua caixa de entrada aberta ao lado do memorando que você está escrevendo enquanto também está ao telefone. Portanto, se você tiver que trabalhar em algo que seja cognitivamente exigente, a regra deverá ser zero mudanças de contexto durante esse período.
Você está trabalhando em um livro sobre produtividade lenta. O que é aquilo?
A produtividade económica tradicional exige, em grande parte, que as pessoas trabalhem em prol de um resultado mensurável singular com um processo transparente. Nada disso funciona no trabalho do conhecimento. Então recorremos a um proxy de produtividade, que é a atividade visível. Se posso ver você trabalhando, é melhor do que não poder ver você trabalhando. A produtividade lenta tem tudo a ver com a identificação de alternativas.
Grande parte da razão pela qual tantos de nós sentimos necessidade de parecer ocupados não é o fato de nossos chefes exigirem isso?
Assim, o termo “trabalho do conhecimento” foi cunhado em 1959 por Peter Drucker em “Landmarks of Tomorrow”. Drucker está dizendo que os trabalhadores do conhecimento precisam administrar a si mesmos. Os gerentes só precisam prepará-los para ter sucesso. Mas então o que você gerencia? A atividade visível como proxy da produtividade era a solução. Mas o que é complicado é que um gestor não pode simplesmente mudar. Estamos numa bagunça que não podemos mudar nem um centavo.
Leia mais da entrevista aqui.
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