Opinião | Oren Cass quer um tipo diferente de economia republicana

Nós meio que tivemos essa guerra de trincheiras em andamento por talvez mais de 30 anos neste momento, onde cada lado estava exatamente envolvido em um conjunto específico de questões pelas quais todos estavam lutando. Quando você muda o eixo do debate, tudo fica confuso. Acho que você está vendo isso certamente em uma questão como a política industrial, onde, de repente, há pessoas em ambos os partidos que estão realmente interessadas e entusiasmadas com isso. E, inversamente, você vê pessoas em ambos os partidos que estão menos entusiasmadas com isso.

Costa: Você mencionou um pouco em seus escritos e em nossa conversa sobre querer relações menos antagônicas entre gestão e mão de obra. Mas, hipoteticamente, digamos que se um hospital só oferece aos seus enfermeiros duas semanas de licença parental remunerada e os enfermeiros querem mais, isso não será apenas contraditório? Eu digo preto e você diz branco. Isso me parece inerentemente contraditório.

Cass: Bom, as negociações sempre têm um elemento adversário, na medida em que, no seu ponto de vista, os dois lados querem coisas diferentes. Mas as negociações também podem ser incrivelmente colaborativas e produtivas quando os dois lados comunicam abertamente sobre as suas prioridades e a razão das mesmas, e quando os dois lados também têm espaço de manobra e coisas que podem oferecer um ao outro.

Eu acho que muito do tipo de negociação sindical, certamente a imagem que as pessoas têm em suas cabeças, e que às vezes acontece, é: “OK, cada um de nós passa seu conjunto de demandas pela mesa, e então cada um de nós vai em direção a cada um um pouco, e então nos encaramos e gritamos.” Isso não é uma negociação eficaz.

No exemplo que você acabou de dar, o que você quer que aconteça é que as enfermeiras expliquem: “Bem, aqui está por que duas semanas de licença remunerada não são suficientes e estamos procurando mais, e quais são os problemas subjacentes que esperamos isso resolveria.” E você quer que o hospital diga: “Bem, é por isso que isso não é algo que possamos admitir”. Ou, inversamente, “Bem, eis por que isso é especialmente caro para nós. E então, se cedessemos, precisaríamos encontrar uma maneira de compensar isso em outro lugar.” E através desse tipo de processo, você pode realmente fazer um enorme progresso.